中國工程咨詢協會肖會長強調事業轉企的工程咨詢機構要加強“六個一”建設

       事業單位轉企后的工程咨詢機構如何在新形勢、新環境、新業態下健康發展，是所有轉企后工程咨詢機構面臨的問題和思考，大家都在努力的探索與實踐。7月17日，中國工程咨詢協會（以下簡稱中咨協會）肖鳳桐會長在長春市工程咨詢有限公司（以下簡稱長咨公司）調研時強調轉制的工程咨詢機構要注重“六個一”建設。

       一是要編制一個好的發展規劃。事業單位轉變為企業后，運行機制發生重大變化，發展會面臨很多困難和問題。首要的是要有一個好的發展的規劃，用規劃愿景凝聚大家的共識，用規劃的目標引領大家為之奮斗。在規劃編制上要下大功夫，在組織內部人員深入研究調研的基礎上，要充分聽取外部高層次人才的意見和指導。

       二是要建立一個好的企業文化。企業文化對企業的影響是潛移默化的，企業的價值觀等對于企業未來發展至關重要。沒有企業文化的統領，職工思想很難統一。因此，要把企業文化建設作為很重要的一項工作做好。企業文化怎么做，要根據公司的歷史發展，包括員工平時的討論，慢慢建立和形成一種積極開拓進取的企業文化。在企業文化建設上大家要形成共識，這對于企業發展很重要。

       三是要營造一個好的運行機制。從事業單位到企業，機制發生了很大變化。事業單位機制和企業機制是完全不同的，事業單位大家可以吃大鍋飯，也可以等任務，壓力肯定要小一些。但是國有企業面對國資委的考核壓力還是非常大的。公司還是要考慮怎么把激勵機制建立起來。

       四是要培育一支好的人才隊伍。企業發展，人才是核心。必須堅持以人為本，加強人才隊伍建設?，F在國企人員倡導的是市場化招聘，企業化管理，人員能進能出，能上能下，收入能高能低，但是做起來也非常難。作為一個國有企業，尤其是咨詢企業六七十人，我個人感覺還是相對少。當然這個人員多少要根據我們業務發展的需求確定，有人員沒有業務也是不行的，他們是相輔相成的。工程咨詢靠的是人才，只有培育一支業務過硬人才隊伍，我們才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，一定要重視人才隊伍建設。

       五是要打造一個好的咨詢品牌。長咨公司資質比較多，做的業績很突出，包括PPP咨詢做的也很好。下一步要在品牌建設上加大力度。高質量、高效率也是品牌，要努力打造這個品牌，這個品牌很重要。品牌做好了不見得你公司很大，關鍵是要有特點，大家一提都知道你這方面做得好。打造品牌也是一個慢功夫，還是靠我們的業績把這個品牌做起來，包括剛才張總說的排名、獲獎、智庫建設等。在智庫建設方面長咨公司做得很不錯，這也是無形的資產，也是我們的品牌。有了品牌，你的售價格也就不一樣了。所以，要注重品牌建設。

       六是要建立一個好的支部，切實加強黨的建設。